Naše poradenství je založeno na využívání nejmodernějších analytických nástrojů v kombinaci s letitými zkušenostmi a odborným know-how našich konzultantů.
Hodnocení osobnosti, Facet 5
Facet5 je nástroj pro hodnocení osobnosti, který umožňuje jednotlivcům, týmům a organizacím porozumět osobnostním rysům a jejich vlivu na chování a výkon. Společnostem to v oblastech náboru zaměstnanců, budování týmů, rozvoje vedoucích pracovníků a řízení talentů umožňuje přijímat rozhodnutí založená na datech.
U týmů může Facet5 zlepšit transparentnost struktur, zdůraznit silné stránky a včas odhalit potenciální konflikty. Tím se zvyšuje soudržnost a produktivita týmu. Manažeři se dozvědí, jak mohou nejlépe motivovat a vést členy týmu.
Jednotlivcům Facet5 nabízí hluboké sebepoznání, které pomáhá pochopit přirozené preference a osobnostně i profesně se rozvíjet.
Komunikační trénink, metoda Process Communication Model
Metoda Process Communication Model (PCM) je psychologický a komunikační vědecký rámec, který pomáhá lidem pochopit a zlepšit jejich komunikaci tím, že rozpoznává různé typy osobnosti a komunikační preference. Identifikuje šest různých typů osobnosti, z nichž každý má svůj vlastní preferovaný komunikační styl, motivaci a stresové chování.
Ve firmách metoda PCM zlepšuje organizační komunikaci tím, že umožňuje lepší porozumění mezi zaměstnanci, což vede ke snížení konfliktů a efektivnější spolupráci. Metoda PCM zvyšuje efektivitu manažerů tím, že jim pomáhá přizpůsobit jejich komunikační styl preferencím členů týmu.
Metoda PCM pomáhá jednotlivcům efektivněji zvládat stres a přizpůsobovat osobní komunikační styl různým situacím, což napomáhá ke zlepšení osobních i pracovních vztahů.
Management Training, Talent Incubator and Accelerator
Talent Incubator and Accelerator (TIA) je dynamický, praktický školicí program pro odborníky a manažery, kteří chtějí zlepšit své manažerské dovednosti, zejména v oblasti rozhodování, budování týmu a komunikace.
Hlavním cílem programu TIA je rozvoj moderního stylu vedení a silných komunikačních dovedností, které účastníkům zajistí, že budou schopni zaujmout a motivovat své týmy, poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu a s jistotou zvládat konflikty. Na základě reálných scénářů získají účastníci praktické zkušenosti s podporou a rozvojem otevřených, transparentních a produktivních interakcí na pracovišti.
Program TIA také podporuje strategické myšlení účastníků tím, že se učí, jak stanovovat dlouhodobé strategie a zároveň se přizpůsobovat měnícím se prioritám.
V neposlední řadě TIA povzbuzuje účastníky, aby prozkoumali svůj osobní styl vedení. S podporou mentorů a sebehodnotících cvičení mohou identifikovat své silné stránky a nalézt svůj individuální přístup k vedení. Na konci programu budou účastníci schopni sebejistě a autenticky inspirovat své týmy a přispívat tak k pozitivní a vysoce výkonné kultuře na pracovišti.